Estoque perto do vencimento: guia de ação em 7 dias

Quando um produto está perto do vencimento, cada dia conta. A diferença entre recuperar 70% do capital ou perder tudo pode ser uma semana de ação focada. Este guia te dá um plano concreto, dia a dia, para maximizar a recuperação.

Dia 1-2: Diagnóstico

1. 1Liste todos os produtos com vencimento nos próximos 90 dias.
2. 2Calcule o capital parado em cada um (quantidade × custo).
3. 3Classifique por urgência: até 30 dias (crítico), 30-60 dias (urgente), 60-90 dias (atenção).
4. 4Identifique os 5 produtos com maior capital parado — esses são prioridade.

Dia 3-4: Estratégia por produto

Para cada produto crítico, escolha a estratégia baseada no tempo restante e no valor:

• Mais de 60 dias: reposicione na gôndola, inclua em combos, destaque visual.
• 30-60 dias: aplique desconto de 20-30%, crie bundles agressivos, ofereça como brinde em compras acima de X.
• Menos de 30 dias: liquidação com desconto de 50%+, ofereça para funcionários, negocie doação (dedução fiscal).

Dia 5-6: Execução

Coloque as estratégias em prática. Mude produtos de lugar, imprima etiquetas de desconto, monte os kits, briefie a equipe de vendas. A execução rápida é mais importante que a execução perfeita. Um desconto de 30% aplicado hoje vale mais que um plano perfeito para a semana que vem.

Dia 7: Revisão e processo

Meça os resultados: quanto capital foi recuperado? Quais estratégias funcionaram? E mais importante: crie um processo para que isso não aconteça de novo. Defina alertas automáticos para produtos a 90 dias do vencimento. Inclua verificação de validade na rotina semanal.

“O melhor plano para estoque perto do vencimento é nunca chegar lá. Mas quando chegar, aja em 7 dias — não em 7 semanas.”

Prevenção vale mais que remédio

Com um sistema de Health Score que monitora seus produtos continuamente, você identifica tendências de estagnação semanas antes de virar um problema de vencimento. A melhor forma de lidar com estoque perto do vencimento é resolvê-lo enquanto ainda está longe.